一、思考工作方向

　　為什么換工作。

　　國民干爹馬云說過，換工作無非兩個方面:

　　心受委屈;

　　錢沒到位。

　　我覺得還有其他情況，追求內(nèi)心。比如創(chuàng)業(yè)，比如換個新方向，接觸更多新鮮事物啥的。

　　自己擅長做什么。

　　分析自己擅長的技能，比如我以前做電商產(chǎn)品經(jīng)理，過往的經(jīng)歷主要負責B端供應鏈產(chǎn)品。那么我換工作再做電商B端供應鏈相關(guān)的應該是最佳選擇。另外與電商相關(guān)的其他領(lǐng)域，比如團購、o2o、旅游啥的，基本模式與電商大同小異。

　　自己喜歡做什么，想要的方向。

　　我工作以來一直做電商，也不想跑偏太遠，我是個始終如一的人，所以仍然想做電商相關(guān)的。但我還年輕，我也有追求，不想就這么在B端呆下去，也想往C端發(fā)展，做一個全面的產(chǎn)品汪，為以后有機會干點啥大買賣做準備。

　　我理解的C端在戰(zhàn)略上更注重用戶的運營，產(chǎn)品上更注重交互設計用戶體驗。我以前學工業(yè)設計的，至少的基本功還是有的。但是工作經(jīng)驗比較欠缺，雖然做過少數(shù)項目，但是跟始終做C端的產(chǎn)品經(jīng)理沒法比。

　　將來的規(guī)劃。

　　比如未來三年，做產(chǎn)品經(jīng)理應該有什么樣的進步。技能的沉淀、行業(yè)的沉淀，讓自己的產(chǎn)品真正起作用。

　　做管理，希望在管理方面提升，努力做到帶個團隊等等。

　　二、關(guān)于投簡歷。

　　朋友推薦。

　　首先推薦是最快的途徑，可以請朋友幫忙推薦，或者在一些行業(yè)交流群招呼。我了解的這是招聘方的第一選擇，首先會考慮身邊的朋友的推薦，其次是人力招聘。

　　朋友推薦，成功率最高。

　　專業(yè)論壇投簡歷。

　　每個行業(yè)幾乎都有論壇專業(yè)網(wǎng)站之類的，通常都有招聘模塊。這里面的招聘大多都是用人方直接發(fā)的帖子，而不是人力部門。優(yōu)點：

　　省去人力的第一步;

　　畢竟是專業(yè)論壇來的簡歷，隱形意思至少說明你會經(jīng)常關(guān)注論壇，是有學習欲望的人。

　　通常成功率較高。

　　招聘網(wǎng)站投簡歷。

　　網(wǎng)站投簡歷，同樣需要分析，哪有些網(wǎng)站的成功率高。

　　比如專做產(chǎn)品經(jīng)理招聘的秒聘網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)招聘的拉勾網(wǎng)，獵聘網(wǎng)(獵頭專門打電話，有時候也挺煩的)，移動端的脈脈等等。當然還有其他比如什么智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)、58同城等。我眼里這些大多致力于傳統(tǒng)行業(yè)的，所以沒在這上面投簡歷。

　　三、面試準備

　　了解公司。

　　投簡歷之前就該了解這個公司。包括公司背景、企業(yè)文化、行業(yè)地位、產(chǎn)品呈現(xiàn)、競爭對手、財報啥的。是否符合自己的興趣，是否有發(fā)展前景等等。類似面試的準備文章一抓一大把，這里不贅述了。

　　只要你投了簡歷，就要做好面試的準備。不要等到收到面試通知開始盲目查看資料。

　　面試是否有準備，很容易看出。

　　面試環(huán)節(jié)的準備。

　　總結(jié)大概三個環(huán)節(jié):自我介紹(意愿和想法)、項目討論(被被面試)、問問題(你面面試官)。

　　我說說我的面試邏輯。

　　突出優(yōu)點。

　　尤其自我介紹的時候，我認為不要過多的描述簡歷中的內(nèi)容，突出其他方面優(yōu)點，更多展示自己。如果一個面試官重視，肯定會提前查看簡歷。

　　誰都想招到靠譜的。

　　不慌不忙，不騙不假。

　　通常針對有經(jīng)驗的產(chǎn)品汪，會根據(jù)簡歷的內(nèi)容進行提問。比如描述項目流程、項目達到的效果、項目的各種細節(jié)。細節(jié)很關(guān)鍵，面試官針對項目進行挖坑，如果你跟著他的思路走，很容易就掉坑了。這也大致說明，這個項目不一定是你負責做的，否則你不可能順著說下去。

　　如果不是你主要負責的，或者問到不會的問題，建議直接跟面試官說實話，我認為這上升到做人的問題，真誠面對才是真理。

　　了解一切想了解的。

　　最后，通常會留給問問題的環(huán)節(jié)。抓住這個環(huán)節(jié)，一定要重視。如果不重視，多個offer情況會導致后面選擇很糾結(jié)，甚至出現(xiàn)遺憾終生的尷尬。

　　我認為，找工作和找對象沒啥區(qū)(沒相過親，網(wǎng)友們說說是不是和相親很類似?)。

　　這里舉幾個覺得重要的例子。比如工作內(nèi)容:了解入職后你負責什么，了解部門組織架構(gòu)，相關(guān)人數(shù)啥的。

　　合作部門:包括上游需求方有哪些，下游開發(fā)，測試團隊的規(guī)模，合作的工作流程。

　　最后關(guān)于團隊，三個詞形容團隊的氣氛。通常從領(lǐng)導性格可以判斷團隊性格。是激情，是沉穩(wěn)，是逗比，還是無節(jié)操。

　　我喜歡歡樂有激情的團隊，帶點逗比，符合本身的性格。

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