互聯(lián)網(wǎng)是一個模仿力很強(qiáng)的地方，從文字復(fù)制到模式復(fù)制，幾乎任何一個風(fēng)投強(qiáng)勁的“風(fēng)口”，都會有大量的同類網(wǎng)站蜂擁而上，而最終就像一次淘汰賽，留在圈里的不過幾個網(wǎng)站而已，與其面對殘酷競爭的淘汰賽浪費大量的時間和精力在未知的領(lǐng)域上賭一把，倒不如在熟悉的領(lǐng)域中進(jìn)行細(xì)化。從歷史經(jīng)驗看，一個企業(yè)應(yīng)該第一個去做某件事，以此成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是從開始就自稱領(lǐng)先于人。所以，網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站推廣，對于企業(yè)來說，走差異化道路，才能夠好好的把握方向，也利于在互聯(lián)網(wǎng)上生存。

　　差異化的一個基本原則就是，避開那些人人都在談?wù)摰臒狳c，在所謂時髦的東西面前變得冷靜些，而是找到同類行業(yè)不一樣的地方，比如從一開始網(wǎng)站設(shè)計，就應(yīng)該有自己獨特的想法，最少，在網(wǎng)站首頁能夠給用戶帶來一些記憶深刻的東西，“一旦網(wǎng)站在用戶腦海中形成一定的印象!”對于企業(yè)網(wǎng)站來說，就是一個不錯的開始!

　　不過在互聯(lián)網(wǎng)很多人都是健忘的，當(dāng)他們用鼠標(biāo)關(guān)閉網(wǎng)頁的一瞬間，網(wǎng)站在腦海中印象很快就消失，這就是信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)人的通病，那么，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)之后，后續(xù)就需要大量的推廣工作，讓用戶在另一點再看到你，并喚醒他們曾經(jīng)的回憶，而這些回憶的點恰恰是網(wǎng)站與眾不同的差異化上，哪怕是一點點，避開同類網(wǎng)站，用戶就會通過碎片回憶再重新找到你。

　　“培養(yǎng)一個忠誠客戶最少要他們消費三次以上!”某打車軟件營銷人員表示說，于是他們給予用戶4次優(yōu)惠，“很多人用三次優(yōu)惠就不做了，成功恰恰就差那么一點，如果三次獲得5%的用戶沉淀，四次可能會有8%的用戶沉淀，從營銷成本來說，哪個更合算一目了然!”企業(yè)網(wǎng)站差異化，不是標(biāo)新立異，而是在細(xì)節(jié)上稍微和同行有一點區(qū)別，當(dāng)然，這種區(qū)別更多專注于用戶體驗上，讓用戶感受到“很舒服!”這就是一個不錯的開始!

　　在早幾年前，優(yōu)酷土豆打得難解難分，為版權(quán)問題甚至對薄公堂，而后來這兩個占據(jù)視頻領(lǐng)域老大和老二位置的視頻網(wǎng)站，突然合并了，土豆逐漸淡出了公眾的視野，合并后的優(yōu)酷土豆經(jīng)過幾年的沉浮，依舊沒有在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域占據(jù)更多的市場份額，于是最近傳言優(yōu)酷土豆要和愛奇藝再來一次大合并，那么，假如這事是真的，合并的公司名字“優(yōu)酷土豆愛奇藝”，有點拗口，這三家曾經(jīng)大型的視頻網(wǎng)站，注定要有一個番號要從互聯(lián)網(wǎng)消失。合并的結(jié)果是沒有差異化，沒有差異化的結(jié)果最終就是在互聯(lián)網(wǎng)消失，“如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，如果沒有這種競爭，那么，主導(dǎo)市場的只有一家!”

　　企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣實行走差異化道路，有很多方法可以選擇，比如說設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性，當(dāng)然對于企業(yè)來說可以選擇一點或者更多進(jìn)行差異化布局，不過追求差異化不能過于急躁，任何一次大膽的創(chuàng)新都要付出代價的，“欲速則不達(dá)”，慢慢適應(yīng)用戶的需求，潛移默化的獲得用戶的認(rèn)可，這個過程可能需要一年兩年，也許還需要更長的時間，不過，只要找到一個切入點，只要在用戶心中有深刻的印象，你就永遠(yuǎn)比競爭對手做的更出色!